我场总经理周旭简介发布时间：2008-02-26 09:19:31 信息来源： 海南昌盛鱼鳖种苗场  浏览量：

本人周旭，出生于1983年5月3日，今年23岁，高中文化程度，现任职海南昌盛鱼鳖种苗场副总经理。   

承父业，树雄心，胸有成竹

 

我的父亲经营着一家鱼鳖种苗场，由于受父亲的影响，长时间的耳濡目染，我对鱼苗场的情况非常了解和熟悉，渐渐的喜欢上了养殖业，并自学和阅读了大量的有关鱼苗养殖的书籍，掌握了有关养殖业的知识，非常希望有朝一日可以派上用场。2001年6月正值高中毕业，我面临人生的第一次抉择。当时罗非鱼养殖业正处在从低谷往高速提升的阶段，这时候，父亲经营的罗非鱼苗养殖事业非常需要支持和帮手，作为长子的我决定放弃高考扶持父亲的事业，但父亲却坚决反对，要求无论如何要让我参加高考，家里的事情不用我操心，让我安心继续去读书，但这时候我已经看中了罗非鱼的事业平台，非常热爱这个行业，内心已经蠢蠢欲动，我非常自信如果我出来一定能帮父亲把这番事业发展壮大，造福一方水土。正所谓条条大道通罗马，考大学并不是人生唯一的出路和追求，只要肯努力并执着地去做事，同样可以闯出一番新天地。最后，我终于说服了父亲，放弃了高考，帮助父亲一起经营鱼苗场。也是在这个时候，开始了我新的人生征程。

 

刚开始和父亲一起经营鱼苗场之初，内心的兴奋和激动还没有完全消退就开始被激烈竞争的现实所取代。2001年罗非鱼行业刚刚从低谷中走出阴影，罗非鱼生鱼片广泛受到欧美发达国家的青睐，市场上对罗非鱼的需求量激增。这个时候，很多商家都瞄准了这次商机，许多搞水产品贸易的公司纷纷在国内办厂，虽然竞争陡然激烈起来，但我意识到这也是机遇和机会并存的大好时机。我决心要好好把握住这次机会，干出一番成绩来。

 

如何才能在激烈的竞争中脱颖而出？这个时候需要有创新意识，只有善于创新才能追求卓越，只有以特色化的产品占领市场才能谋得效益。我根据自己经营的鱼苗场的现状，结合当时罗非鱼市场的需求，当机立断做出相应的决策和举措，最主要的是提出“罗非鱼要养出国际口味”的标准要求，首先从亲鱼培育作为突破，必须在亲鱼筛选上做足工夫，选择优质且符合国际需求和适合鱼片加工的鱼种进行杂交，追求达到培育出品种优质的鱼苗。事实证明这样的决策是正确的，这样培育出来的鱼苗品种非常优良，适合当时市场的需求，因此在市场上获得了先机，并与广大的商家取得合作的机会，广泛地占领了当时的市场。鱼苗大量供应海南、广东、广西、云南、湖南、四川等众多省份，并出口远销东南亚国家，而且由本鱼苗养殖出来的成鱼加工成生鱼片常年大量供应北美市场。

 

抓管理，争效益，运筹帷幄

 

民营企业的发展和壮大，离不开党的好政策，也离不开经营者自身素质的提高。作为一个高层管理者，要善于把企业管理、企业文化和企业形象有机地结合起来，我深刻地认识到在市场大潮中粗放经营、家族管理、孤军奋战，只能被淘汰出局，从一开始，我就把企业的现代化管理作为第一项指标，贯穿于日常活动的每一个细节。一是构建“以人为本”的企业管理文化，靠“人和”增强内部的凝聚力和向心力，把企业的利益与员工的利益结合起来，要求全体员工达到思想、利益和行动上的统一。温情待人，感情留人，真情用人，长期以来身体力行，企业渐渐形成了以“团结、拼搏、开拓、创新”为核心内容的企业文化。二是构建“诚实守信、客户至上”的服务文化，打造企业的信誉品牌。内练服务意识，外塑企业形象，成为全体员工的统一行动，在社会经营活动中收到了良好的效果。三是构建“全员一线”的公关文化。全体员工解放思想，拓宽思路，伸长腿，跑四方，哪里有项目，哪里就有昌盛鱼业服务人员的身影。

 

创财富，献爱心，造福百姓

 

“快乐并不在于财富的拥有上，而在于创造财富的过程中”。我始终认为致富思源，富而思进，富了要回报社会，回报支持并为昌盛鱼业付出和做出贡献的人。目前在海南昌盛鱼鳖种苗场从事生产的技术员有8个，其他生产工人80多个，直接解决了近100人的就业问题，同时因为有了海南昌盛鱼鳖种苗场的存在，有力的支持了海南各地的罗非鱼成鱼养殖业的发展，使广大农民朋友有了创业的机会，为农民增收做出了突出的贡献，现在我可以自豪地说，大凡与海南昌盛鱼鳖种苗场合作的养殖户都是良性的，都没有亏损。另外有些比较困难的农户或在苗场工作的员工想回家创业，海南昌盛鱼鳖种苗场可以免费提供鱼苗帮助贫困农户脱贫致富，让打工者变老板。海南昌盛鱼鳖种苗场在经营过程中坚持“与客户共享利益、为员工创造价值、为社会做贡献”的原则，以罗非鱼苗养殖事业为基础，解决社会就业问题，提高社会生产力，创造社会财富，造福了一方老百姓。

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